自從朋友們知道我在會務公司上班，每次聊起工作他們總會對我投來敬佩的眼光——能把那么繁瑣復雜的活兒捋順，還能辦得井井有條，到底有什么秘訣？！

不著急，今天我們會之佳就為大家準備了一份完整版的會務籌備流程明細，趕緊拿走拿走別客氣！

一般來說，會務活動籌備可以分成三個階段以及N個板塊。

一、會前準備階段

1.確定會議主題及環(huán)節(jié)：

常見的會議主題你肯定有聽過——超越自我！勇往直前！感恩有你！

不要覺得沒有新意，其實這些會議主題的確定，一要切合實際，二要結(jié)合公司需求，畢竟哪個老板不想員工能奮發(fā)向上呢？

而會議環(huán)節(jié)設(shè)定中，要考慮到會議時長、參與人員、項目的可實操性，比如會前發(fā)言、會中討論、中場互動游戲、以及會后總結(jié)等，有時如果互動游戲調(diào)動不了會議人員的積極性，則實操意義也不大。

2.要確定會議的when、who、where：

一般大型會議的時間地點，都會以參會人員以及公司主體需求為前提確立，一般會提前一到兩個月（甚至更早）確定大致會議時間地點。

而其中出席人員(正式代表)、特邀代表、列席人員、工作人員(包括服務人員)的名單及總體數(shù)量，也會根據(jù)實際情況進行確定和把控。

3.確定會議文件和材料的準備：

會議中所需用到的宣傳和閱讀資料、參會人員名單，食宿安排明細表，會議日程表以及坐席規(guī)劃表、會中服務人員工作安排表等，都需在這一板塊提前規(guī)劃好，因為隨時可能會有變動，所以提前準備避免會有疏漏。

（大型會議對舞臺及展示幕墻的搭建要求也比較高，最好提前訂好場地留足施工檔期）

4.敲定會議成本和經(jīng)費預算：

會議經(jīng)費預算的多少，將會直接影響到會議效果以及項目進程，也有公司是提前規(guī)劃好預算，再開始策劃會議。一般的成本預算可以分為顯性成本和隱性成本兩類，

顯性成本指會議明顯的耗費，比如場地費、辦公文具資料費，衣食住行補貼費等。

隱性成本則是指因參加會議而損失的勞動價值，一般此項不大會被注意到，這部分勞動價值以每小時工資的 3 倍再乘以 2 計算。

5.確定會議組織和分工：

會議的組織分工是維持會議秩序的關(guān)鍵，哪個環(huán)節(jié)由哪些人負責、要求和目標是什么、怎么落實執(zhí)行、又要怎樣監(jiān)督，都需一一明確。

6.會場布置：

會場具體布局前幾期有詳細講解，請戳這里——會場布置到底怎么擺？看你想要開什么會！

另外，在確定布局之后，會場一應設(shè)施都需在提前采購或租借妥當，并且在會議前需再次調(diào)試確認是否可以正常使用，以免臨時發(fā)生故障或出現(xiàn)差錯。

（會前整齊大氣的會場布置，給來賓留下完美的第一印象。）

二、會議進行階段

到了會議開始之后，更多的工作都集中在會議秩序、做好會議記錄以及處理突發(fā)狀況這三大塊。

一般前兩部分都不會出太大問題，唯有突發(fā)狀況是無法預料的，這就非?？简灮I備者和會議負責人的應變能力和經(jīng)驗了。

常見的突發(fā)情況會出現(xiàn)參會人員身體不適、設(shè)備突然故障、布景垮塌等問題，所以最好是把這類問題的解決方案也列入籌備策劃案中，以便可以隨時應對。

（需提前安排媒體拍攝機位，找準角度才能拍出理想效果）

三、會議結(jié)束階段

會議結(jié)束之后，首先要收拾會場恢復原樣，隨后要及時回收相關(guān)文件，整理公關(guān)宣傳稿件或清算剩余會議費用。

根據(jù)保密原則，該收回的收回，該匯總的要及時匯總。組織送站。根據(jù)與會人員離開時間，提前安排車輛，送站人員等。

以上，就是籌備一場常規(guī)大型會務的流程明細，說復雜也不復雜，但要面面俱到也不是易事，不過等整理完全部會務項目，我才深切體會到——籌備會議時找一家能一站式服務的會務公司，真的很有必要，不但萬事不愁，還不用擔心最后吃力不討好，簡直超級幸福！

如果你也有會務困擾，

請聯(lián)系武漢會之佳！