年底將近，各大企業(yè)年會即將隆重登場，企業(yè)通過舉辦年會來展現(xiàn)實力，總結本年度工作并發(fā)布下年度工作計劃，打造品牌形象，拓展員工關系。這個時候是負責籌備年會的部門最繁忙的時刻了。策劃好一場有創(chuàng)意的年會活動，得到老板認可與同事的表揚，也許趁機可以談談加薪的事啦。那么，該如何策劃一場有創(chuàng)意的年會活動？如何讓活動有效的落地執(zhí)行呢？需要做好哪些工作，制定多少活動預算，配備多少活動人員，以及用多長的時間進行籌備呢？相信很多人都會有過這些困惑和疑問，會之佳建議做好以下三個階段的工作。

第一階段：策劃提案

場地確定

首先要提前至少一個月進行場地的預訂，因為企業(yè)都集中在年底舉辦活動，會場的預訂會非常緊張，定的越早費用可談，場地可選，在預訂之前要對參會人數(shù)進行充分的預估，沒有參會人員數(shù)據(jù)，就沒法進行下一步，更無法確定預算等其它事項。在確定人數(shù)后，要篩選出三家會議場地進行比較，因為每家的情況不同，要進行實地考察，確定細節(jié)，貨比三家后再最終選定。

主題策劃

在方案審定后，就要進行主題內(nèi)容的策劃了。一個好的年會主題一定是要緊扣公司本年度工作成果和下一年度的經(jīng)營方向，要體現(xiàn)公司的價值觀和文化，一場好的公關活動策劃，要經(jīng)歷從最初的一個點子，通過不斷反復討論來完善修改，最后變成了一個大創(chuàng)意。要高度的提煉和總結，形成視覺形象符號。每個人可以腦洞大開、集思廣益、天馬行空的提出幾個主題，進行頭腦風暴，要體現(xiàn)出高水準的創(chuàng)意，也可以借助外部會務公司協(xié)助策劃完成，畢竟一場大規(guī)模的會議活動最終還是要外部服務公司來落地執(zhí)行的，服務公司可大大節(jié)省時間，提高效率。

方案編寫

在確定場地后，接下來就要進行方案的編寫工作了，時間、地點、參會人員、會議目的、會議預通知、會議大概議程、費用預算等，方案要經(jīng)過反復討論、完善、修改，上報后進行最終的審定。

活動議程

接下來，最關鍵的環(huán)節(jié)就是活動議程了，要充分考慮本次活動的重點事項和環(huán)節(jié)，緊緊圍繞主題元素進行內(nèi)容策劃，做到形式和內(nèi)容完美結合，整個活動節(jié)奏緊湊不拖拉，氣氛熱鬧、歡快。

第二階段：落地實施

確定人員

要設置專門的會議部門，成立會議小組，設置總負責人，確定每個工作人員的職責和工作內(nèi)容，并進行相關人員協(xié)調(diào)、并做到有效監(jiān)督與指導，確保工作進度。

外部服務商確定

篩選執(zhí)行力強的會議服務公司來配合方案的落地執(zhí)行，包含會場的搭建、視覺形象的設計制作、氣氛布置、道具制作，燈光音響設備、彩排演練等環(huán)節(jié)都是必不可少的，要反反復復確定溝通、確定、落實、要把控好細節(jié)，細節(jié)決定成敗。

方案調(diào)整

方案再好，也是方案，在執(zhí)行過程中，都會出現(xiàn)各種問題，面臨新的問題要及時進行修正和把控，是否有超預算、人員變動等等的備選預案，這些是對策劃方案的檢驗，是對組織者臨場控制與豐富的會議策劃、組織、實施經(jīng)驗的考驗。

落地實施

在實施階段，現(xiàn)場的整體把控和氣氛的調(diào)動尤為重要，需要進行充分的彩排，主持人必須熟悉整個會議的議程和環(huán)節(jié)及公司重要的領導人物，并具備超強的臨場掌控的能力，通過主持人的串聯(lián)讓整個活動節(jié)奏有序，豐富而精彩。

第三階段：效果評估

活動總結

舉辦完活動后要進行充分有效的評估工作，形成會議總結報告，總結好的和壞的問題，主觀和客觀的原因，對實際費用進行統(tǒng)計并和預算進行比較，避免下次再出現(xiàn)同樣的問題，還要整理好各種會議資料等等。

布馬文化認為每一場會議或者活動要解決的就是人、財、物資源的調(diào)配問題，并在會前、會中、會后三個階段做好有效把控，既要有創(chuàng)意爆棚的策劃方案、完美的視覺形象、又要有可落地的執(zhí)行方案，并有備選預案進行及時修正和調(diào)整，把握好細節(jié)。